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WHITE PAPER PROGETTARE PRODOTTI MIGLIORI La suite di programmi SolidWorks® Simulation mette a disposizione tutte le funzionalità più avanzate per abbattere il time-to-market, evidenziando gli errori sin dalle prime fasi di progettazione, in modo da rettificare i prodotti e realizzarli

Come può la tecnologia di simulazione migliorare la progettazione? Le aziende che mirano ai vertici dei propri settori industriali non possono più fare a meno del software di simulazione in tutte le fasi dello sviluppo dei prodotti. La tecnologia di simulazione fornisce preziosi strumenti per prendere le decisioni migliori in materia di soluzioni progettuali, senza perdere tempo. E il risultato? Prodotti migliori, a costi minori e veloce time-to-market. Il coinvolgimento dei dirigenti e dei capi progetto, sin dalle prime fasi di progettazione, consente loro di comprendere meglio come la...

La figura 2 dimostra come il potere decisionale rivesta un ruolo fondamentale nel flusso di lavoro per la progettazione di un paio di occhiali 3D. Il processo di progettazione non è lineare, bensì è una serie di decisioni e "aggiustamenti del tiro". Il pericolo - e il rischio - della progettazione deriva dal prendere troppe decisioni senza sapere se si tratti di quelle Figura 2: diagramma realistico dello sviluppo di un prodotto Per giungere dal punto A al punto B nel modo più efficiente possibile, si devono rispettare criteri quali le minime prestazioni, i tempi del mercato ed i costi di...

Quanto più lineare è il processo, tanto più sarà efficiente. Riducendo i costi del progetto aumentano le probabilità che il prodotto finale sia ottimale, per non accontentarsi di un prodotto "passabile". Secondo gli esperti, nello sviluppo dei prodotti è importante identificare velocemente gli errori, perché questi sono direttamente correlati all'efficienza. Da ogni decisione ne dipendono molte altre successive e, prima si identifica un problema, più facile sarà tornare indietro per correggerlo, evitando quindi di investire tempo e denaro su un'idea che alla fine potrebbe dimostrarsi...

L'azienda per cui lavora ha già predisposto l'attrezzatura di produzione, basandosi sull'intuito, ma senza avere la massima certezza che anche la soluzione "più sicura" sia sufficiente. Non sa, ad esempio, se il prodotto è sovraprogettato, fatto che violerebbe le previsioni di costo del progetto. E se si potesse prendere la decisione finale in base a dati concreti sulle prestazioni reali di ogni concetto, per ridurre il rischio a un livello accettabile? La figura 6 mostra i risultati di ogni opzione, calcolati con il software SolidWorks Simulation. Spcatwnmla 5 pili ani fila SpmloraiLu...

Nell'esempio precedente, così come nella maggior parte dei casi, le domande che determinano le decisioni in campo progettuale possono essere raggruppate 3. Può essere migliore? Più veloce? Più economico? La maggior parte dei progetti passa in modo sequenziale attraverso le prime due fasi. Non appena la risposta alla prima domanda è affermativa, i dettagli del progetto vengono confrontati alle specifiche e alle previsioni di costo, per dare risposta alla seconda domanda. Nella maggioranza dei casi, i progetti vengono consegnati in produzione quando la prototipazione tradizionale dà una...

Se utilizzata come parte integrante del processo decisionale, la simulazione è uno dei pochi strumenti che può effettivamente snellire il processo di progettazione, fornendo risposte precise quando queste devono determinare le decisioni successive. Ma come fa il progettista a trovare le risposte? L'approccio alla progettazione in senso tradizionale è pressoché identico per tutti "Prendiamo spunto da qualcosa che ha funzionato in passato e lo ricreiamo È vero, molte decisioni progettuali hanno avuto successo basandosi su versioni precedenti di un prodotto (e sull'esperienza nel mondo reale),...

Figura 10: risultati di sollecitazione su un recipiente a pressione sferico Con le equazioni è possibile prevedere la sollecitazione tangenziale del recipiente, supponendo che la sfera sia chiusa. I calcoli a mano però trascurano un elemento molto importante: l'ugello, che cederà per primo. L'attenzione rivolta al prodotto nel suo complesso dai calcoli manuali è ristretta e presuppone che il cedimento avverrà solo laddove è comodo poterlo calcolare. La simulazione si esprime in tutto il suo valore nella capacità di osservare un sistema nella sua totalità e di evidenziare problemi in aree...

Non abbiamo bisogno della simulazione... Ma allora perché non tutti prendono questa strada? I progettisti e persino i dirigenti adducono varie motivazioni: • "Le nostre parti non si rompono mai". L'azienda che crede a questa affermazione o non ha informazioni sufficienti a disposizione o non è interessata ad innovare. È probabile che le parti che produce siano sovraprogettate. Le aziende di prodotti che funzionano sempre al primo tentativo spendono probabilmente • "Troviamo sempre la soluzione migliore al primo tentativo". Benché sia plausibile, è impossibile sapere che un progetto è...

Quali sono i fattori economici a sostegno della simulazione? Una volta dimostrati i benefici della simulazione iterativa ed interattiva durante la progettazione, questi devono essere esaminati alla luce dei problemi di implementazione e di processo. Come è possibile massimizzare il valore I dirigenti aziendali devono farsi promotori della simulazione Questo significa promuovere la simulazione, non solo acquistarla. Molte licenze dei prodotti di simulazione rimangono sugli scaffali, inutilizzate, perché le aziende, magari inconsapevolmente o implicitamente, considerano la simulazione uno...